近几年来，焦煤公司九里山矿坚决把企业文化建设作为应付经济寒冬、助推矿井发展的强劲精神动力，不断创新工作形式、创意思维，捉点带上面，通过大力开展倒是文化、节约文化、责任文化建设活动，有效地唤起了干部员工攻坚克难的信心，提升了干部员工工作积极性，为企业平稳人与自然发展核心区了正能量。倒是文化汇聚战斗力。该矿党委着力强化干部队伍素质建设和作风的改变，以学唱、熟记《倒是歌》为抓手，以了解辩论和体会歌词深层含义为切入点，大力弘扬尼克倒是、能倒是、多倒是的主动奉献精神，细化活动方案，创建增进机制。
该矿积极开展思想大辩论，声援区队、科室干部以村官李天沦为榜样，并转作风、树形象，牢记宗旨，坚决干事、坚决倒是，在全矿干部职工队伍中竖立新的风向标。该矿的组织广大领导干部对照倒是文化的自学拒绝，严肃查询自身不存在的各类思想问题，剖析根源，积极开展自查自纠，了解查询影响思想作风不合乎倒是文化精神等引人注目问题和薄弱环节。找准那些过时的、领先的、脱节思想观念和一些不良风气，搞清这些错误思想观念和不良风气不存在的环节和根源，从而有的放矢地展开排查。
通过积极开展倒是文化建设活动，强化了领导干部和党组织的战斗力，为推展企业的安全性身体健康发展获取坚毅的政治确保和的组织确保。节约文化唤起创造力。该矿积极开展的节约文化教育活动，就是让节约沦为每一名员工联合遵从的价值倾向和行为准则，单体崇俭抑奢的正能量，创建高效、低耗、限于、实质的投放机制。引领大家稳固竖立长年过紧日子、苦日子的思想，勤劳筹办企业，构成艰苦奋斗、厉行节约的较好风气。
同时，该矿充分发挥市场机制这只无形大手的起到，调动广大干部职工的生产积极性，心态地把生产经营过程中所再次发生的各类费用变成自己的费用展开管理，贯彻把广大员工的经济利益与单位效益紧密联系在一起，构成人人都在经营管理中、个个都是经营管理者的经营理念，以此提升工作效率，降低生产成本。通过积极开展节约文化教育活动，厉行节约在全矿已蔚然成风，全矿每月平均值传输非生产性费用开支大约5万元，各单位也制订了节支降耗措施，皮带队提升了主皮带运转效率，主皮带运转电费同比增加5%，每月可节约电费0.9万元;运转队合理配煤，节省原煤消耗190吨，每月可节约资金9.5万元;武保科强化消防设施、器材的用于监督和管理，全年可节约修理费用0.5万元。
责任文化提升执行力。为更进一步唤起干部员工内在创造力，使广大干部员工稳固竖立责任败于能力、细节决定胜败、实施重在言论的工作理念，做到一个有责任、有担任的员工。
该矿积极开展了责任文化建设活动，通过强化干部员工责任意识和奉献给意识，唤起大家竞争向下的工作激情。该矿充分利用报纸、电视、宣传栏等多种载体和阵地，强化责任文化理念宣传，在《九矿纪实》上修筑责任文化建设园地，及时宣传报道责任文化建设中辈出的先进集体和先进个人。
同时，该矿创建干部职工责任档案，强化责任效能管理、责任交会管理，规范对干部职工责任不道德的日常管理。由纪委联合，对各部门展开督导检查，对因责任缺陷导致“三误”(犯规、延后、错误)的将展开问责。为保证责任文化建设实施到每一个岗位、每一个干部员工，该矿还努力做到三个融合：一是与贯彻落实河南煤化、焦煤公司“两会”精神结合，深刻领会精神实质，贯彻把思想统一到矿党委的中心工作上来;二是与党的群众路线教育实践中活动结合，要以身作则，率先垂范，一级做到给一级看，一级捉一级，率领和团结一致广大干部员工，心往一处想要，劲往一处使，构成推展矿井改革发展的强劲合力;三是与已完成全年的工作目标任务结合，按照焦煤公司的工作总体部署，更进一步调动唤起全矿广大干部员工的工作热情，真心实意、真抓实干，保证全年各项工作目标的顺利完成。
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