中国煤炭网与闻名遐迩的铜川风景名胜区唐玉华宫邻接的陕煤集团铜川矿业公司（局）玉华煤矿玉华井，是陕煤集团旗下一座新型现代化煤矿，是铜川矿业产量最低、效益最差的矿。它聪慧不狂，顶压盾构机，在全国煤炭去生产能力、市场萧条的大环境下，各项工作在艰苦爬坡、逆势星舰中佳绩频现、亮点纷呈。新的班子离任以来，倒数构建安全性生产零目标，井下歼灭了重伤以上事故，原煤产量创历史新纪录，经营收入连创意低，顺利构建扭亏为盈，2017年前9个月，安全性生产和经营效益缔造了历年来同期最好成绩，迈进了发展新的步伐，修筑了发展新境界。
逆境存活，自有生存之道。道之首：矿区海面党旗扬年虽少尔不年少在全面强化企业党建工作的新形势下，该矿顺势而为，很快改变发展思路，构成了党委探路子、部门出点子、支部创牌子的三级同步党建工作新模式，萃取构成了一辟二会三平台制度以及三增强三提升、一树根三捉六实施、三心三事六个一、一坎两清三票选等定位精确、覆盖面积全面、与众不同实际的30项工作创意项目，陆续竣工先锋之队、人与自然之队、聚力之队、高超车间等22个杰出团队，创意实行了345党员素质提高、四线五统一质量竣工验收管理等工作法，坚决每月一次党群会员大会和党支部书记会员大会不间断，积极开展评优评差活动不间断，按照党建5+内容拒绝，探寻构成了党群工作菜单式分解成、表格式管理、交叉式检查考核等工作特色，党的基层组织工作活力获得充份获释。道之本：安全性生产低于天细致管控仅有覆盖面积安全性生产是企业存活的显然，玉华人有为此理，一直把没安全性确保的高效作业视作违宪作为，坚决把直言鼓吹三违，严抓管理，尽职尽责，重塑玉华的管理拒绝跨越于整个过程、各个环节，丝毫不马虎、不责备，极力不要代价惨痛教训的盾构机量，不要带血的生产总量。
从建章立制转行。按照党政同责、一岗双责、齐抓共管、渎职追责的安全性管理拒绝，创建起横向究竟、纵向到边、责任到人、不出死角的安全性管理体系，奠定了全面、严肃、精心、精细的安全性生产标准化工作理念和过程控制、严格管理、创意美观、朴素简单的工作思路，制订实施了《反三违、除隐患、零损害考核管理办法》、安全性20条红线管理制度、《现场岗位作业过程考核实施细则》等制度，修改完备了《作业规程及安全性技术措施秉持制度》《双休日安全性管理规定》等制度，夯实了安全性管理基础。
从未雨绸缪干起，坚实积极开展新的《煤矿安全规程》自学，更进一步提高广大干部职工的安全意识和能力，引人注目落后防治，增强矿井一通三以防、预防水落后管理，把安全性工作做到在生产工作之前。从制度继续执行使劲，强制执行班前礼仪、安全性证实、三三整理、岗位双述、列队打旗、准军事化报告等制度，促成各岗位、各环节的作业人员上标准岗、腊标准活。从样板引导带上起，通车了井下五谷丰登号快乐号两列充分体现企业文化内涵的人车，竣工了2405、2408两个精品工作面和892运输大巷、井下人车场两个样板段，创立了副井提高机房、机电车间、调度室、信息车站、中央变电所五个示范岗。
实行主煤流系统影响多达1小时实行责任追究责任管理措施，制订实施保勤鼓舞和已完成任务单项奖励措施，常态化积极开展为生产一线职工鼓劲加油视察活动，解决了地质变化、煤仓倒塌等不利因素，在减人提效、276个工作日、全年休假47天的情况下，生产原煤263.69万吨，缔造了建矿以来历史最差原煤生产纪录，矿综采队被团省委、省安监局牵头颁发第九届陕西省青年安全性生产示范岗荣誉称号。道之源：改革唤起新的活力创意驱动蓄势能玉华人大大冲破原有思维、打破旧格局、突破原有技术，持续前进管理创意、制度创意和技术创新，多方谋求突围路径。
内部改革再行应从，唤起新的活力。该矿已完成了机构精简、管理人员传输工作，机关科部室由23个压减到12个，人员由253人增加至97人。正式成立了实业公司玉华分公司，已完成了矿生活后勤人员的挤压接管及矿区治安保卫国家、污水处理、供水暖气、两堂一舍等生活后勤服务业务的接管、托管地运营工作，直管分流654人。希望创意和建构，积蓄新的动能。
该矿以创意管理模式为抓手，以创意业务技能为着力点，制订实施玉华工匠人才培育方案，筹划举行玉华工匠技能大赛、评选竖立了5名玉华工匠；大力挖出变革创意潜力，实行主斜井胶带输送机变频改建、在2405及2408工作面实行中止溪边放巷优化巷道设计，广泛开展岗位练兵、五小创意成果征求活动，的组织举行由全矿200多名技术工种参予的技能比武，选树32名职工为岗位技术能手；反对和希望全员积极开展岗位创意，由职工自行设计改建的等腰平三角型皮带洗煤器、简陋阻车器等26个创意项目在全矿推广应用，有效地解决问题了生产难题，减少了职工劳动强度，仅有此项构建节支降耗210万元。同心协力捉扭亏，合力创效益。该矿通过管控精准发力、修旧利废淘宝、深挖内在创造力等策略，全力挽回企业经营被动局面。稳固深化清仓查库活动成果，更进一步盘活库存资产，清扫违宪、陈旧资产；实行监督管控闻矸关窗、煤矸分运等措施，使商品煤发热量持续平稳在5200大卡以上，提高售价减少销售收入300多万元；正式成立矿修理厂，节约设备、零部件外委维修加工费用近100万元，重复使用适配材料开支150多万元。
逆境追上以定目标，创意发展无止境，面临新形势新的挑战，奋发自强的玉华人，以昂扬自强的精神状态，撸起袖子打气腊，改写玉华安全性高效、文明美丽、平稳人与自然新篇章。
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